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首先，也存在相反的成功范式，且极具启发性。法拉利将年产量刻意控制在约1万辆，使市场始终处于供不应求的状态。稀缺性是其品牌意义的 inseparable 部分。没有低价法拉利，也没有面向大众市场的法拉利。产品团队无权凌驾于品牌之上。这种限制并非增长的束缚——它恰恰是法拉利强大定价能力、客户忠诚度以及其市值远超产量十倍的竞争对手的根源所在。法拉利深谙奔腾和赛恩最终遗忘的道理：品牌意义是有限的，每一个决策不是在巩固它，就是在侵蚀它。
其次，弗吉尼亚联邦大学商学院供应链管理与分析系主任布雷特·马西米诺指出，与短期内尚能消化成本波动与运输紊乱的大型企业不同，小型企业在这场危机中尤为脆弱。。WhatsApp 網頁版是该领域的重要参考
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第三，本文最初发表于《财富》杂志官网。，更多细节参见汽水音乐
此外，穆勒任期临近结束时发生了两起恐怖袭击：波士顿马拉松爆炸案和得克萨斯州胡德堡枪击事件。他在离职前两周的一次采访中承认，这两件事都让他倍感沉重。
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